Un alto directivo de Telefónica cobra 103 veces más que un trabajador de su empresa

Los trabajadores de las empresas del Ibex 35 cobran 20 veces menos que sus jefes. Pero la que se lleva la palma es Telefónica. El sueldo medio de sus altos directivos es de 2.7288.666 euros, mientras que el sueldo medio de sus trabajadores es de 26.478 €. Resultado: 103,5 veces más. No en vano, la empresa de telecomunicaciones tiene a tres de sus ejecutivos entre los 10 mejor pagados de España.


El que encabeza ese ránking es Alfredo Sáenz, consejero delegado del banco Santander, la empresa que le va a la zaga con directivos que cobran  101,09 veces más que los trabajadores. Para llegar al tercero hay que bajar basante, y es BBVA (59,26 veces más).


El extremo contrario es Iberdrola Renovables. Aquí los altos directivos sólo cobran 4,55 veces más que sus empleados, que son además los mejor pagados de media del selectivo: 74.676 € al año.




A cuántos trabajadores equivale el sueldo de un alto directivo









Los datos completos en el gráfico interactivo Diferencia de sueldo entre las cúpulas del Ibex 35 y sus plantillas

Un alto directivo de Telefónica cobra 103 veces más que un trabajador de su empresa

de A base de datos de Chiqui Esteban

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La rueda del infortunio

He aquí cómo hemos construido una máquina que rueda en sentido contrario:

Como todos sabemos, miles de familias españolas pidieron un crédito para comprar una casa. Se endeudaron por encima de sus posibilidades, pero como los sueldos subían y el paro bajaba, había tanta confianza en el futuro que todos pensaron que la deuda no sería un problema.

Pero fue un problema. Llegó el momento en que no podían pagar sus créditos porque se quedaron sin empleo. Unas familias entregaron sus casas a los bancos. Otras familias pidieron que el banco les cambiara las condiciones. Estaban llenos de deudas. 

El caso es que los bancos también estaban llenos de deudas porque habían pedido al extranjero dinero para financiar la compra de esas casas. Y como no podían vender estas casas a los mismos que se las había quitado, pidieron ayuda al Estado.

El Estado estaba allí para proteger a todos, claro. Comenzó ayudando a los bancos y cajas con un fondo soberbio de dinero. Como necesitaba dinero para todo eso, y también para ayudar a los parados(que crecían y crecían), el Estado decidió subir los impuestos a las mismas familias que ya casi no tenían dinero para subsistir.

Y como estas familias  tenían menos dinero para su consumo de siempre, empezaron a dejar de entrar en los comercios: con ello, las empresas vendían menos, y al vender menos, despidieron a más trabajadores. 

Lo mismo hicieron las fábricas que suministraban productos a esos comerciantes, y los transportistas que llevaban los productos. Despidieron o quebraron. Esas personas sin empleo tenían que ser sostenidos por el Estado que siguió subiendo los impuestos para mantener a los parados y para evitar que quebrasen los bancos.

Como el Estado tampoco tiene una máquina de fabricar dinero, se puso a ahorrar en sus propios gastos: menos obras públicas, recorte al salario de funcionarios… 

Con ello, las empresas que construían autopistas tuvieron que despedir a más gente, que se fueron a la cola del paro, a demandar su seguro de desempleo. Y todas las empresas que dependen de la construcción de las autopistas tuvieron que hacer lo mismo.

Muchos funcionarios, al no perder parte de su salario, decidieron restringir los gastos, de modo que los comerciantes, al ver que nadie entraba en sus tiendas, contrataron menos empleados o despidieron a los que tenían.

Con ello al final, se logró que la rueda de la economía girase en sentido contrario: más parados, más gastos del Estado, más impuestos para sostenerlos, menos dinero en manos de las familias, menosconsumo, menos compras, menos ingresos para las empresas, más despidos, más parados…

Era rueda eterna del infortunio.

La rueda del infortunio

de zoomboomcrash de zoomboomcrash de Carlos Salas

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NOTA DE VREDONDOF : traslado dos articulos uno de cinco dias del 19/11/2010 y otro de S.Mcoy (el confidencial) de 28/01/2010.
Roubini , tambien esta escribiendo que FRANCIA no podra llevar a cabo las reformas necesarias para alejar el "peligro" ...
"usease" que lo tenemos mas negro de lo que NOS DECIAN.

El economista Nouriel Roubini ha advertido del "dominó" que suponen los problemas de la deuda soberana en Europa, centrados ahora en Irlanda, aunque ha recalcado que la verdadera pesadilla de este escenario son los problemas de deuda de España, a los que definió como "el elefante en la sala".

"Puedes intentar poner un anillo de protección a España. Puedes esencialmente intentar aportar financiación oficial a Irlanda, Portugal y Grecia durante tres años y mantenerles fuera del mercado. Quizás reestructurar su deuda en el futuro", afirmó en declaraciones a la CNBC.

Sin embargo, incidió en que si España "cae por el precipicio" no hay dinero suficiente dentro de los recursos con los que cuenta Europa para rescatarla. "España es demasiado grande para caer por un lado, pero también es demasiado grande para ser rescatada", subrayó.

En este sentido, aseguró que en el caso de España el primer problema es el tamaño de su deuda pública, un billón de euros, mientras que en el caso de Grecia era de 300.000 millones de euros. Además, añadió que el país tiene otro billón de euros en deuda externa privada. "Y para problemas de esta magnitud, simplemente no hay suficientes recursos, gubernamentales o suprasoberanos, para hacer frente a todo", añade.

Situación de Irlanda

Roubini explica que la cuestión más importante en el caso de Irlanda se centra en que se ha decidido socializar las pérdidas privadas del sistema bancario y se ha producido un "gran crecimiento" de la deuda pública que pronto será del 120% del PIB, cifra similar a la que ya tiene Grecia.

Así, subraya que incluir en los rescates de estos países a instituciones supranacionales como el Fondo Monetario Internacional (FMI), la Unión Europea y la eurozona, sólo ha incrementado la escala y la concentración de los problemas. "No va a venir nadie de Marte o de la Luna para rescatar al FMI o a la eurozona", añadió irónicamente.

Sin embargo, recalcó que, a pesar de este apoyo recibido, la realidad al final siempre interviene y, en algún momento, será necesario recurrir a la reestructuración. "En algún momento necesitas que los acreedores de los bancos tomen partido. De otra manera, colocarás toda esta deuda en el balance del Gobierno, y entonces romperás el saco del Gobierno y se convertirá en insolvente", remarcó.

Asimismo, Roubini afirmó que el próximo país en centrar todas las atenciones de los mercados va a ser Portugal, ya que, "debido a la severidad de sus problemas de deuda, va a perder el acceso a los mercados y eso significa que va a necesitar también el apoyo del FMI".

El presidente de Roubini Global Economics también criticó duramente al presidente de Francia, Nicolas Sarkozy, a quien le acusó de haber prometido muchas reformas y no haber hecho nada. Subrayó que, ante el riesgo de que pierda las próximas elecciones, está retrasando las reformas y la austeridad fiscal.

"Los vigilantes de los bonos se han podido fijar primero en Grecia, Irlanda y Portugal. Pero Francia no parece estar mucho mejor que la periferia", agregó Roubini, quien resaltó que el retraso de la edad mínima de jubilación de los 60 a los 62 años es sólo el principio de una austeridad necesaria.

Ep - Nueva York - 19/11/2010 Cincodias.com

Roubini señala a España como la verdadera pesadilla de los problemas de deuda europeos

El 'cara' de Roubini y su opinión sobre España

@S. McCoy - 28/01/2010

Les voy a contar un secreto, que quede entre ustedes y yo. Este Roubini es un jeta. Ayer sus declaraciones en Bloomberg Radio sobre el riesgo que España supone para la Unión Monetaria encontraron amplio predicamento entre los lectores de Cotizalia, que se hizo eco de las mismas. Sin embargo, como el mal estudiante, el profesor reconvertido en gurú se limitaba a reproducir las conclusiones de un informe preparado por otro y para otros. Y es ahí donde… Bruselas, tenemos un problema. Su autor, la Comisión Europea; el destinatario, los ministros de finanzas de la Eurozona; la conclusión de sus 172 páginas, ya la conocen por boca de Nouriel: la baja competitividad de los países periféricos en general y de España en particular auguran un problema para el futuro del sueño europeo. Un estudio interno que sí es importante viniendo de quien viene, órganos de la Unión, y que ha encontrado inesperado eco en boca del académico de la NYU. 

Fue Juan Jiménez, uno de los redactores jefes de El Confidencial, quien primero me puso sobre la pista. McCoy, ¿has oído algo de un  tema que ha publicado Der Spiegel sobre el euro? Tardé poco en encontrar el artículo en los foros ilustrados. En su versión traducida al inglés se titulaba European Union sees threats to the Euro. Reconozco que lo leí superficialmente y me llamó poco la atención, ya que apenas reflejaba el contenido del documento interno al que antes he hecho referencia. Sin embargo, una vez abierta la caja de los truenos, su contenido ha tardado poco en ir trascendiendo. Y su perentorio mensaje de austeridad, ajuste salarial, aumento del paro, liberalización y circulación de crédito, ha caído como un jarro de agua fría en aquellas naciones, como España, que aún confían en la recuperación internacional para salir del hoyo.

Edward Hugh -inglés afincado en Barcelona, profundo conocedor de la realidad económica española y, sorpresa, sorpresa, contribuidor al RGE Monitor de Roubini, que incorpora en su blog una traducción directa del alemán de menor corrección política que la propia del Spiegel-, da en el clavo al recordar que el análisis toca por primera vez un tema tácitamente tabú como es el de los desequilibrios en competitividad entre unos países miembros y otros. Algo que el proceso de convergencia, primero, y la convivencia, después, deberían haber ayudado a minimizar. No sólo eso, ahonda en la responsabilidad del euro en la materialización de tales divergencias, proporcionando munición a quienes consideran que la contribución de la moneda única ha sido más perjudicial que beneficiosa… para aquellos que no estaban preparados realmente para asumirla.

De hecho, nos recuerda cómo la propia Alemania tuvo que pasar por un proceso de devaluación interna para ajustar su tipo de cambio efectivo a la realidad económica del país… mientras contribuía a financiar el desarrollo de las naciones perceptoras de fondos estructurales. De ahí que no quepa esperar del gobierno de Merkel ni un atisbo de solidaridad, al menos sin una contrapartida severa en forma de importantes sacrificios de los auxiliados. Desde este punto de vista cobra especial relevanciael gráfico que adjuntaba el FT Alphaville en su edición de ayer. En él se pone de manifiesto cuál es el valor real del euro en España, Irlanda o Grecia. Una sobrevaloración que, en nuestro caso, alcanza el 15% y que sólo se puede corregir a través de mejoras de productividad que, en un entorno de producción estanca, necesariamente se han de producir mediante caída de los costes salariales… y de precios, con el pernicioso efecto colateral del aumento en el valor real del crédito que toda deflación trae bajo el brazo. Circulo vicioso de… ¿imposible ruptura?

No necesariamente. Caben dos alternativas. Primera, un repunte de la demanda exterior que permita una transición ordenada mientras se corrigen los desequilibrios y que puede derivarse bien de los países core de la Unión Europea o de contrapartidas de fuera de la misma. Sin embargo, en un entorno de exceso de capacidad global, la débil situación inicial de competitividad española puede hacer de tal ilusión, de la que participa fervientemente el gobierno, una quimera. Imprescindible en este sentido el artículo publicado el día de Reyes por Martin Wolf en Financial Times. La otra opción es la innombrable salida del euro con objeto de propiciar una devaluación expresa del tipo de cambio local frente a la moneda única, posibilidad sobre la que se ha publicado no poca literatura legal en fechas recientes, cuyo mejor compendio ha realizado Credit Suisse a partir de la página 18 del informe que les adjunto. A mi juicio un imposible que sirve para el debate intelectual y poco más.

Nunca como hasta ahora España había estado tan en el centro del huracán, consecuencia de un salto cualitativo: los efectos internacionales de sus problemas internos. Lo que podía ser interpretado de inicio como una especie de venganza de la prensa anglosajona por el desembarco español en sus firmas señeras, ha perdido ya cualquier connotación subjetiva para convertirse en un hecho objetivo, basado en datos ciertos e indiscutibles. Ñoras, ñores, es lo que hay. Se acabó echar balones fuera. Llegó la hora de que las constantes llamadas de atención no caigan en saco roto. Deben ser escuchadas tanto de arriba abajo, administración-ciudadanos, ahora que la reforma laboral se encuentra encima de la mesa (pena de dos años perdidos), como de abajo arriba, ciudadanos-administración, intentando cada uno en su círculo de influencia remar para levantar esa piel de toro en la que más por suerte que por desgracia nos ha tocado vivir. Basta de lamentos y vamos. We can.

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En esta esquina, el euro: y en la otra, sus enemigos.

De nuevo, el euro está a punto de fracasar. El último en decirlo es Matthew Lynn, analista de la agencia de noticias financieras Bloomberg. “El euro se ha convertido en una máquina de bancarrotas“, afirma en su reciente columna. Dice que cuando empiece a temblar Irlanda (que ya lo está haciendo) hagamos oídos sordos a aquellos que dicen que la sangría está taponada. No señor, el euro se irá a la porra, dice este analista. “Después de Irlanda vendrán Portugal y España, y luego Francia e Italia”.

El fin del Europa.

El fin del Europa está anunciándose desde la primera semana de febrero, cuando los mercados europeos comenzaron a sufrir el ataque de los fondos especulativos. A muchos molestó ese ataque de “especuladores”, pero una vez que se acepta el libre movimiento de capitales, se deben aceptar los ataques.

Otra cosa es creerse que estos ataques estén demostrando el fin del euro y el fin de Europa.

Desde febrero, la inmensa mayoría de los artículos contra el euro prodeden del otro lado del telón financiero: en esta esquina, el euro; y la otra esquina, la libra, el dólar, Financial Times, Bloomberg, Dow Jones, Wall Street Journal, New York Times… Las grandes plazas financieras.

¿Tienen razón o están equivocados?

A los lectores y a los electores no se les puede ocultar que el euro está teniendo problemas, que el modelo que sustenta al euro está lleno de agujeros, que no se puede sostener una moneda común con una ensaladilla de países que tienen economías desiguales… Incluso los medios que están a este lado del telón financiero (alemanes, franceses, españoles) han hecho ese análisis.

Pero no deja de sorprender la cantidad de artículos, una desproporcionada cantidad, que viene de países que no están en la Zona Euro.Y que no analizan los problemas del euro, sino ya lo dan pormuerto y hasta casi lo desean.

¿Por qué lo hacen? Se me ocurre decir lo mismo que dicen los psiquiatras cuando oyen a sus pacientes volcar sus odios contra algo o alguien: ¿están hablando de verdad o solo proyectando sus odios?

En esta esquina, el euro: y en la otra, sus enemigos

de zoomboomcrash

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Nigeria es según varios analistas la economía africana más fuerte. Sus número impresionan, incluso el desarrollo que internet tiene allí o la nacionalidad más presente en el continente. Sin embargo, cuenta con graves problemas como el fundamentalismo o la alta tasa de paro entre sus jóvenes que pueden frenar el buen ritmo que lleva.

La economía que parece destinada a ser la de crecimiento más rápido es la de Nigeria, a miles de kilómetros de Seúl y de las reuniones de los líderes del G20.

El país africano podría ser el siguiente gigante emergente del mundo... o su siguiente emergencia gigante.

Nigeria está “en posición de formar parte del G20”, aseguró a la prensa el año pasado la secretaria de Estado de EEUU, Hillary Clinton. Añadió sin embargo que “la corrupción es un problema”.
Su punto de vista no es una sorpresa. En un continente cuya economía conjunta está expandiéndose más rápidamente que la del resto del mundo, a excepción de China e India, Nigeria representa desde hace tiempo la metáfora de África: un inmenso potencial y no pocos problemas. 

“Nigeria es clave para el futuro del África subsahariano”, afirma Razia Khan, economista del Standard Chartered Bank. 

Pero desde mayo, tras el fallecimiento por enfermedad del presidente Umaru Yar'adua, la segunda economía más importante del continente está viviendo momentos de auge (y también de tragedia), los mejores desde las ganancias petrolíferas de la década de 1970, según algunos analistas.

Las actuales cifras macroeconómicas de Nigeria generan buenos augurios.

El Fondo Monetario Internacional calcula que la economía nigeriana está creciendo al 7 por ciento anualmente, un ritmo veloz que “representa serios avances contra la pobreza” y que continuará el año que viene, según el vicedirector para África del organismo, Mark Plant.

El PIB de Nigeria, de 353.200 millones de dólares, es el mayor del continente. Sus 155 millones de habitantes lo convierten en el país más poblado de África.

Mercados pujantes

El sector de la telefonía móvil en Nigeria es el de mayor crecimiento en África, al tiempo que el acceso a internet (tres de cada 10 nigerianos) crece a un ritmo desconocido al sur del Sáhara. La industria cinematográfica de Nigeria también ha crecido de manera significativa.

También está el cemento: las fábricas nigerianas están ingresando cientos de millones de dólares al ser en buena parte quienes suministran material para las obras del boom inmobiliario en África occidental.

Además, el presidente Goodluck Jonathan (que se traduce curiosamente como Buenasuerte Jonathan), está impulsando un plan de reforma eléctrica con el que se pretende terminar con los famosos apagones que sufre el país. La reforma podría conllevar un crecimiento del sector del gas a un 10 por ciento anual, según el Ministerio de Finanzas.

Este tipo de crecimiento podría convertir a Nigeria en la economía de crecimiento más rápido del mundo. Los pronósticos del ministerio provocan tantas muecas de incredulidad como expectativas.

“Este crecimiento del 10 por ciento ¿de dónde va a salir?”, pregunta Jenny Kehl, profesora de Desarrollo Global de la Universidad de Rutgers y una escéptica confesa sobre las expectativas de Nigeria.

Piedras en el camino

Más allá del cemento, la débil industria manufacturera del país se las tiene que ver con infraestructuras problemáticas, como puertos paralizados y carreteras gastadas. Ese es el motivo por el cual el crecimiento de Nigeria se podría parecer al caso de India, y no al de China, explica Andreo Alli, presidente de African Finance Corporation.

Mientras tanto, el sistema financiero de Nigeria todavía está convaleciente del colapso casi total del préstamo que vivió en 2008. Desde entonces hay un recorte crónico de los créditos para los pequeños negocios y granjeros, que son quienes impulsan el actual crecimiento nacional del 7 por ciento.

“Los bancos crecieron enormemente hasta 2008 sin hacer préstamos a los pequeños negocios; se desmoronaron en 2008 y 2009 sin dar crédito a los pequeños negocios, y ahora se están recuperando sin dejar dinero a los pequeños negocios”, afirma el economista David Asserkoff. “Y eso probablemente no cambiará en los próximos dos o tres años”.

Incluso el tristemente famoso sector petrolífero de Nigeria, asediado por los rebeldes y por nuevas leyes, está prácticamente produciendo al máximo de su capacidad, apunta la profesora Kehl. “El crecimiento va a tener que venir a través de la inversión extranjera”, añade. “Pero la política en Nigeria es volátil. La estabilidad política es más importante para los inversores que la estabilidad económica”.

Si eso es verdad, entonces los interesados en financiar el crecimiento de Nigeria tienen un buen montón de titulares que analizar, empezando por los enfrentamientos entre enero y marzo entre musulmanes y cristianos que se saldaron con cientos de muertos.

El fundamentalismo en Nigeria

La secta islamista del norte Boko Haram (“La educación occidental es pecado”) ha atacado escuelas, comisarías de policía y cárceles en su lucha por imponer el fundamentalismo. Esta milicia no refleja los puntos de vista de la mayoría de la población, musulmana (la mayor de África), pero eso no ayudó mucho a su imagen mundial cuando un nigeriano de 23 años intentó volar por los aires un avión hacia Detroit las pasadas Navidades.

Un coche bomba que el mes pasado mató a 12 nigerianos el Día de la Independencia fue colocado por un grupo totalmente diferente, unos rebeldes que rechazan la industria petrolífera.
Además, en 2011 habrá elecciones en Nigeria, unas de las más disputadas de la historia, según Kehl. “China no ha tenido ese tipo de obstáculo”, indica.

China e India tampoco se enfrentaron a tanta competencia, añade. “Nigeria tiene mucha más competencia. Además de petróleo, ¿qué otras ventajas competitivas tiene frente a Sudáfrica, Bolivia o incluso China?”.

“Juventud”, sería la respuesta de Ben Fisher a la pregunta retórica de Kehl.

Autor de un estudio demográfico sobre Nigeria para el British Council, Fisher cree que los cuatro de cada 10 jóvenes nigerianos que todavía no han cumplido 16 años son el arma secreta del país, su bomba de relojería, “la generación que lo hace o lo rompe”.

“Si analizamos modelos parecidos como India o Pakistán vemos que puede haber una enorme cantidad de crecimiento económico si se establecen las políticas correctas para que esa gente acceda al mercado de trabajo”, explica.

Aún así, apunta, el sistema educativo del país no parece preparado para atender a esa generación, ya que tiene una escasa financiación para programas de formación profesional, hay poco espacio universitario y prácticamente no hay ningún apoyo del gobierno a las pujantes industrias de la moda y del cine de Nigeria.

“Hay una enorme cantidad de jóvenes sin acceso al trabajo o que se puedan expresar en el ámbito político. Obviamente, esto podría acabar generando disturbios”, advierte.

El plan eléctrico de presidente Jonathan quizás no resuelva esos problemasintrínsecos, afirma Asserkoff, porque servirá para aumentar la productividad del trabajador, pero no para crear puestos de trabajo.

Pero si el país está logrando un crecimiento del 7 por ciento pese a los obstáculos y a los generadores diesel, cree que se podría llegar fácilmente al 10 o al 12 por ciento si se aplican reformas.  “No hay que hacer que todo sea perfecto”, dice. “Pero hay que hacer progresos”.

Nigeria, ¿un gigante emergente o una emergencia gigante?

06:00h | Drew Hinshaw, Lagos | GlobalPost

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¿La salida de la crisis? Según Roubini, está al lado de la entrada.

NOTA DE VREDONDOF:

Articulo muy interesante de Carlos Salas. Mi opinión tambien  es que las crisis irán y vendrán unas veces por una cosa y otras por otra. Es mi criterio que cada vez serán mas rápidas ( en venir y marcharse) y la duración estará en función de lo preparado que este CADA UNO para SOPORTARLA y el "músculo" que se tenga para superarla.

Las Crisis anteriores (que probablemente no han sido tan virulentas como esta ) han venido y se han ido y siempre han valido para RECTIFICAR algo lo que se había mal hecho , Lo malo es que solo se rectifica algo ... "usease" un parche para salir del paso.

Ese es el verdadero problema que España esta recorriendo esta SENDA MODERNA con pinchazos y parches ... lo malo es que cada vez se necesita ser mas veloz y estar mas preparado para la "carrera" y cada vez se necesita  tener menos pinchazos para no perder puestos ... como en la formula 1 .

Pues eso ... que no somos Ferrari y ademas no tenemos a un Fernando Alonso .  

Durante los primeros meses de la crisis, a partir de septiembre de 2008, necesitábamos que alguien nos explicara las razones. Salieron un montón de libros con la palabra crisis, donde había un poco de historia y un poco de diccionario (qué son los CDS, cómo son las hipotecas basura).
Ahora, lo que gusta son libros que cuenten por dónde está la salida.
Nouriel Roubini y Stephen Mihm han escrito uno de ese estilo “Cómo salimos de ésta” (Destino). Bueno, en realidad es el truco del editor español para calmar la sed de respuestas pues en inglés se llama se una forma más rugosa:  “Crisis economics”. Nada original.


Roubini se dio a conocer a finales de 2008 por varios artículos escritos por los periodistas de  The Guardian que le señalaban como el gurú que acertó. Sí, acertó, pero otras veces anteriores no lo había hecho a pesar de que era un catastrofista sistemático. Es un gurú polémico, pero avispado.


En cualquier caso, los seres humanos somos igual que hace miles de años pues reaccionamos a las grandes catástrofes buscando y oyendo a los profetas que nos avisaron ( y a los que no hicimos caso), y por tanto, volvemos a ellos para que nos indiquen la salida. Por eso, leemos a Roubini.


El libro de Roubini y Mihm es uno de los más completos sobre la crisis. No se limita a contarnos lo que pasó en 2008, sino que habla de las bases de la economía occidental desde el siglo XIX, y de cómo se construyeron las placas tectónicas que han dado lugar a los terremotos recientes.


Para los que hayan leído libros de esta crisis, hay capítulos que se pueden saltar, como por ejemplo, el que narra el endeudamiento de la familia americana en los últimos diez años. O la crisis que estalló en 1929.


Lo más jugoso está en el capitulo de las Conclusiones. “”En los próximos años, con el declive del poder norteamericano, y a falta de un superpotencia que pueda cooperar con otros poderes emergentes, para recuperar la estabilidad de la economía global, seguirá habiendo crisis cada vez más frecuentes y cada vez más virulentas. Lejos de ser un evento que ocurre una vez en un siglo, el reciente desastre financiero pasará a ser la norma“.


Estos dos economistas piden que la crisis se instale en nuestras consciencias para que no tengamos que lamentar luego de que “no nos esperabamos esta crisis”. Para ellos, hemos entrado en una nueva era económica: “la economía de la época de crisis”.


Recomiendan huir de los charlatantes que siempre afirman que “esta vez es diferente”, porque, al contrario de lo que se piensa, la historia y el sentido común demuestran que las crisis se parecen mucho. Y la reciente ha seguido el guión de antes. ¿Por qué se ignoran esas reglas? Porque “las burbujas se autosostienen”, dicen.


Lo único que recomiendan es que, como en crisis anteriores, se aprueben nuevas regulaciones para evitar que vuelvan los sustos. pero los sustos deben volver porque forman parte esencial del sistema económico. Citan a Minsky con su famosa frase. “No hay ninguna posibilidad de que todo esté bien para todos”.


Es decir, saldremos de una crisis para entrar en otra, porque las puertas están juntas.


¿Será así? Los alemanes dirían que no porque ellos no han sufrido la crisis. Francia la ha aguantado. Los países nórdicos se mantienen. Holanda ha pasado de puntillas. China sigue creciendo.
Es decir, la crisis no ha afectado a todo el mundo por igual. No sé si este libro tienen significado en los países que están superando la crisis. En España sí, porque hemos cometido errores de bulto, que se exponen en el libro. Pero quizá es un poco arriesgado decir que la crisis es permanente.


Más bien, las crisis son periódicas, pero eso no quiere decir que todas sean igual de profundas ni que sucedan cada cinco años.


Habrá que dejar pasar una década para saber con Roubini y su colega tenían razón.

¿La salida de la crisis? Según Roubini, está al lado de la entrada

de zoomboomcrash de zoomboomcrash

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"No hay que desesperarse; gran parte de los fracasos ocurren por intentar acelerar el éxito"

Nombre: Joao
Apellidos: Marques-Canas
Perfil: es.linkedin.com/in/jmarquescanas
Empresa: Blinklearning
Actividad: Enseñanza 3.0
Website:  www.blinklearning.com

1. ¿Cuál es tu trayectoria personal como emprendedor? ¿En qué proyectos has estado involucrado y cuál es tu actividad actual?

Gonzalo Baranda, mi socio, y yo estuvimos, hace varios años, involucrados en un proyecto de cursos a través de Internet. 

Hace un tiempo decidimos revisitar el sector y descubrimos una gran oportunidad. La educación es un sector donde el uso de las nuevas tecnologías aporta grandes ventajas. 

Ayuda a mejorar la atención de los alumnos y facilita la labor de los profesores automatizando muchas de las tareas que ya realizan.

2. ¿Cómo surgió la idea y detectasteis la oportunidad? ¿Cómo ha evolucionado con el paso del tiempo? ¿Os habéis tenido que reinventar?

Básicamente lo que vimos es que, en general, la dotación de infraestructura tecnológica en colegios [pizarras digitales, cañones, aulas de informáticas, acceso a a Internet] ha mejorado exponencialmente. 

Sin embargo todavía no hay suficiente contenido interactivo que sea de calidad, pedagógico y sobre todo lo suficientemente flexible como para permitir a los profesores adaptarlo al ritmo de aprendizaje de sus alumnos. 

Con esa idea nació www.blinklearning.com, una herramienta muy fácil e intuitiva de usar que permite a los profesores personalizar el contenido lectivo. 

Al estar “en la nube” permite a los profesores usarlo en clase a través de pizarras digitales o cañones y a los alumnos acceder desde su casa para estudiar y hacer ejercicios. Además, los padres pueden acceder y hacer un seguimiento de sus hijos.

3. ¿Quiénes son los integrantes del proyecto y qué experiencia previa teníais? ¿Es más importante la experiencia o la ilusión?

Yo soy ingeniero y trabajé en Boston Consulting Group y luego 9 años en Telefónica. Gonzalo ha trabajado principalmente en banca en Londres, primero en Morgan Stanley y trás un MBA en Columbia en J.P. Morgan.

La ilusión es una condición necesaria pero no suficiente. La experiencia ayuda a ver las cosas con más perspectiva. Además, en nuestro caso, es muy fácil ilusionarse cuando ves el impacto positivo sobre los alumnos.

4. ¿Para crear la empresa elaborasteis un Plan de Negocio con un modelo económico? ¿Era realista?

Si, pero el paso previo fue analizar el sector, ver la viabilidad de la idea, hablar con muchísima gente y tras ello cuantificar la oportunidad. Como todo plan de negocios ha sufrido ajustes conforme hemos ido conociendo mejor el sector. Hace poco nos decía un gestor de un venture capital que él aún no había visto ni un solo plan de negocio que se cumpliera.

5. ¿Cómo fue el proceso de búsqueda de financiación? ¿Cuáles fueron las principales dificultades?

La verdad es que en una primera fase se trata de personas que confían profesionalmente en ti y les gusta el sector y la idea que les propones. No solo nos aportan capital sino que nos ayudan con su conocimiento, experiencia y contactos.

6. ¿Contaste con asesoramiento o apoyo institucional a la hora de gestionar tu empresa? ¿Algún tipo de subvención o ayuda pública?

Hasta ahora no pero porqué tampoco lo hemos buscado activamente. Nuestro único contacto ha sido con la Fundación Bankinter que está desarrollando un proyecto bastante interesante para promover el emprendimiento en España.

7. ¿Qué barreras iniciales tuvisteis que superar para lanzar vuestro proyecto? (contratación equipo, estrategia comercial correcto, dimensión)

La primera barrera fue el “coste de oportunidad”. Tanto Gonzalo como yo teníamos buenos trabajos y dar el salto conlleva lógicamente unos riesgos. De todas formas, conforme fuimos analizándolo, la oportunidad de negocio nos pareció más clara lo que facilito todo.

En nuestro caso teníamos una ventaja clara. Gonzalo y yo ya trabajamos juntos y tenemos formación y experiencias laborales muy distintas por lo que nos complementamos muy bien. Creo que lo más importante es fichar a gente buena y en ese sentido contamos con un gran equipo.

8. ¿En qué momento tuviste certeza de su viabilidad?, ¿qué determinó la llegada de ese momento?

Fue un proceso paulatino que nos llevó su tiempo. Primero contrastamos la idea con personas dentro del sector educativo para entender sus problemas y necesidades, la viabilidad de Blinklearning y el mercado potencial.

9. ¿Has dado entrada a nuevos socios en el capital?, ¿con qué finalidad?

No, pero lo haremos posiblemente el año que viene. Nuestra idea es dar entrada a algún socio institucional que nos pueda dar proyección internacional.

10. ¿Tienes diseñada una estrategia de salida ligada a un determinado horizonte temporal? ¿Crees que es conveniente tenerla?

Ahora nuestra obligación es hacer crecer Blinklearning y es lo único que nos preocupa. Entendemos que la estrategia de salida es importante para los fondos pero si demostramos que el negocio es atractivo y genera ingresos significativos no creemos que esto sea un problema.

11. En el momento actual, ¿cómo percibes la posibilidad de internacionalización de tu empresa?, ¿es necesaria?

En nuestro caso se trata de un negocio basado en escala y hemos planteado Blinklearning con proyección internacional desde su nacimiento. El producto ya está en inglés y estamos ya hablando con potenciales distribuidores en el extranjero.

12. ¿Qué errores no volverías a cometer si volvieras a crear una empresa?

Creo que el mayor error es la falta de paciencia. El otro día leí una frase que decía que gran parte de los fracasos ocurren por intentar acelerar el momento del éxito y estoy de acuerdo. Todo lleva más tiempo de lo que uno piensa y hay que evitar desesperarse.

13. Tres consejos que darías a quién quisiera crear una empresa hoy.

Creo que lo principal es rodearte de gente muy buena que complemente lo que tú no puedes aportar a la empresa. Para ello hay que tener la humildad y sinceridad suficiente para saber cuáles son tus puntos débiles.

En segundo lugar aprovecharse de la experiencia ajena. Es claramente mucho más barato aprender de los errores ajenos.

En tercer lugar creo que no hay que tener miedo al fracaso. No se trata de ser un temerario pero hay que tirarse a la piscina y la piscina nunca está totalmente llena.

14. En tu actividad como business angel, ¿Cuáles son los criterios que determinan tu inversión?

Por ahora Blinklearning consume todos nuestros recursos pero los requisitos que necesitaríamos serían un buen equipo, un sector atractivo y un proyecto escalable e internacionalizable.

"No hay que desesperarse; gran parte de los fracasos ocurren por intentar acelerar el éxito"

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Nadie quiere que España suspenda pagos, nadie hace nada para evitarlo.

NOTA DE VREDONDOF : Pues nada ... nada .. que nadie quiere que España suspenda pagos ....

lo dicho , que esto esta para :

"¡¡O ROMPE O RACHA!!" , solo hay estas dos opciones y "NO HAY MAS CERA QUE LA QUE ARDE."

España no es Grecia, España no es Irlanda, España no suspenderá pagos… Es el mantra  al que se acude cuando el virus de los nervios se activa en los mercados financieros. Es verdad comprobable que España nada tiene que ver con esos países, pero tal antecedente no permite deducir que  ya esté en territorio seguro… 

España no es Grecia ni Portugal, pero tampoco es Alemania o Francia.

Nadie de dentro o de fuera de la piel de toro quiere que España suspenda pagos.Y menos que nadie los acreedores a los que el sector público nacional ya debe 600 mil millones y el sector privado dos o tres veces más. Nada nuevo: cuando el deudor se arruina, el primer perjudicado es el acreedor.

España vive de prestado, es decir del dinero que le prestan: si este año no consiguiera que los mercados le prestaran 40 mil millones de euros frescos, la economía sufriría un frenazo casi tan brusco y profundo como el de Grecia o Portugal pero sus acreedores, mayoritariamente bancos franceses y alemanes, con el Banco Central Europeo en tercer puesto, sufrirían un notable estacazo.

Desde luego que ningún español, ni extranjerol bien nacido quiere que España suspenda pagos. Pero no se hace nada para evitar esa situación ¿nada?. Desde luego que el Gobierno, no. 

La primavera pasada, a nuestro señor Presidente Rodríguez Zapatero le calentaron las orejas en Berlín y le faltó tiempo para rebajar el sueldo de los funcionarios, congelar las pensiones y aprobar una reformita laboral. Esas medidas, junto con la subida del IVA previamente decidida, sirven para que las cuentas no empeoren este año, para decir en Bruselas que ya se están haciendo los deberes, pero poco más. Las cuestiones de fondo siguen ahí.

Primero: las Cajas de Ahorro. Sigue en lista de espera la reforma de unas cajas que deben jugar varias partidas simultáneas: el inexorable aumento de los impagados (no solo inmobiliario), el vencimiento de los préstamos exteriores –quien lo diría: Caja de Madrid solo consigue dinero a buen precio con el aval del Estado– y la necesaria reducción de  tamaño, concretada en cierre de sucursales y reduccion de personal. ¿Qué se fué de aquella ley tan rápidamente aprobada? Pues como casi siempre en estos lares: se aprueba,  pero no se practica.

Segundo: la reforma del sistema de pensiones. Cualquiera sabe ya que en un plazo no superior a diez años, la Seguridad Social estará no solo en déficit técnico (sus gastos en pensiones serán muy superiores a sus ingresos por cotizaciones), sino que el Estado no tendrá cartera suficiente para poner lo que falte. Si alguien sabe algo del punto en el que se encuentra la reforma, con o sin Pacto de Toledo, que por favor lo diga. Los pedidos de auxilio del Secretario de Estado de la Seguridad Social son cada vez más estentóreos, pero solo le responde el eco.

Tercero: el ladrillo. Los activos inmobiliarios que hace tres años valían, es solo un ejemplo aproximado, 800 mil millones de euros, ahora valen 500 mil. ¿Quién se comerá la pérdida? ¿Los particulares que se han hipotecado? ¿Los bancos que han prestado? ¿El Estado del que siempre se echa mano?  Hasta que esa pregunta no tenga respuesta, hasta que no se haya llenado el boquete de 300 mil millones (una tercera parte del PIB), la economía no saldrá de su paralís. Pero cada respuesta plantea nuevos problemas: si pagan los particulares, se acabó el consumo interior y, por tanto, cualquier posibilidad de crecimiento económico que modere el paro; si pagan los bancos, su consiguiente  insolvencia arrastraría al conjunto de la economía; si pasamos el muerto al Estado, más déficit público, más necesidad de financiación exterior…

Cuarto: la energía. En general, la gestión de los sucesivos gobiernos de Rodríguez Zapatero ha combinado sectarismo dogmático e incompetencia técnica, con unas golpe de frivolidad. El caso del Ministerio de Industria y la política energética, es el paradgima de ese cóctel mortal. El Estado ya lleva una deuda acumulada con las empresas eléctricas de casi 20 mil millones de euros; en dieciocho meses ha cambiado tres veces de régimen de subvención a las energías renovables, pero estas ya han dejado sin trabajo a las recien estrenadas centrales que queman gas;  se ha negado a alargar la vida de las centrales nucleares pero continúa porfiando en Bruselas para que autorice a España a subvencionar la quema de carbón nacional… En este escenario, el último pronóstico del Presidente del Gobierno parece un chiste: la energía verde creará un millón de puestos de trabajo en diez años; como la formuló en Corea pero solo ante empresarios nacionales, nadie se atrevió a reir la humorada.

Bastaría uno sólo de estos problemas para recelar del futuro económico nacional: la combinación de los cuatro resulta del todo explosiva. Las suspensiones de pagos no se fraguan de la noche a la mañana, y menos las de un Estado, pero si no se hace nada o se hace mal, el camino hacia la insolvencia acaba por resultar corto. Ahí estamos.

Nadie quiere que España suspenda pagos, nadie hace nada para evitarlo

de Jose María García-Hoz de Jose María García-Hoz

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